上海卓華企業管理咨詢公司

測評&選拔

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項目簡介 經典案例 您的收益

項目簡介

      當下,很多企業在人才能力提升方面普遍面臨三大難題:一是沒有明確的能力提升方向,不清楚到底需要重點培養哪些類型的人才;二是缺乏人才能力提升水平的衡量標準,既不能對內部人員進行合理區分,又無法與業內人才水平來進行比對,由此導致不論是競聘上崗、崗位輪換還是梯隊建設,都缺乏有效的人才評價依據;三是不知道如何才能使人才能力快速提升。因此,企業首先要解決“究竟需要什么樣的人才”這個問題,接著再來解決“如何評估并持續培養所需要的人才”這個問題,這就是人才能力提升的整體解決方案,也就是建立以“基于評級為驅動的企業管理人才培養系統”真正意義所在。
 
    當下,絕大部分企業都感受到了行業發展與市場競爭的壓力,希望通過培訓來提高企業員工的素質,進而增強企業的核心競爭力,有很多企業管理者對員工培訓既感到重視但也覺得茫然,沒有系統的認識和理解培訓的作用與意義。卓華管理咨詢公司多年來的研究調查顯示,“救火式”培訓依然是國內企業培訓的主流模式,出于成本和短期收益的考慮,有的企業往往是已經出現問題后才被動地搜尋培訓公司,并寄希望于通過一次或幾次的培訓解決問題,這種培訓可能會起到“春風拂面”的短暫作用,卻無法解決“如何保證員工素質持續提升”這個根本問題。
 
    要想以最有效的方式達到培訓的目的,首先是要準確地確定培訓需求。企業不清晰自己的培訓需求,因為不清楚應該把員工培養成什么樣,就是不知道企業需要員工具備哪些能力;不清楚員工目前的能力狀況,也不清楚員工的能力狀況與企業對員工能力要求的差距;不知道員工哪些能力已經達到企業的要求,哪些能力才是迫切需要提升的短板。卓華管理咨詢公司的“基于評級為驅動的企業管理人才培養系統”的建立,使以上的問題得以能夠有效地解決。

 

經典案例

圖片關鍵詞                                                                                                 您的收益

(1)加強員工職業化建設,打造職業化團隊和學習型組織,全面提高公司的競爭力。
(2)提煉和總結公司過去的成功經驗,建立企業的職業行為規范和能力要求標準,推動公司績效的不斷提升。
(3)為員工提供良好的職業生涯發展通道,加強對核心人才的激勵,建立公司內部人才梯隊,使人力資本不斷增值。
(4)通過“基于評級為驅動的管理人才培養系統”的牽引以及導向作用,增強員工的自主學習、終生學習的意識,保持公司的持續性發展。     
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